Videre framdrift for byggetrinn 2

Per mai ligger Stavanger universitetssjukehus (SUS) 116 millioner bak årets budsjett. Dette skyldes i hovedsak at sykehuset har brukt mer penger på lønn enn planlagt.   

–  Vi må få bedre økonomiske resultater for å ha råd til å betjene et nytt lån. Hvis ikke kan byggingen av E-bygget bli utsatt på ubestemt tid, sier administrerende direktør Helle Schøyen.  

E-bygget: Første del av byggetrinn 2

E-bygget er første del av byggetrinn 2 på Ullandhaug. E-bygget er et bygg for somatisk poliklinikk og dagbehandling. Bygget skal ligge vest for D-bygget på Ullandhaug. Det er planlagt ferdig i 2028-2029. 

E-bygget gir mulighet for å gjøre noen omrokkeringer i byggetrinn 1, for å få bedre løsninger og samle fag. 

– Viktig å komme videre  

I en egen sak til styremøtet fredag 20. juni, anbefaler administrerende direktør Helle Schøyen å utsette behandlingen av forprosjektet av byggetrinn 2 del 1 (E-bygget) til styremøtet i september.  

Schøyen understreker betydningen av å komme videre med byggetrinn 2 med oppstart våren 2026 som planlagt.

–  Dette er svært viktig både for SUS og hele regionen. Det handler om å legge til rette for gode arbeidsforhold for medarbeiderne våre, og å opprettholde et godt tilbud til befolkningen. Konsekvensen av en utsettelse på ubestemt tid vil være store for alle, sier Schøyen. 

Og legger til: 

–  Det har vært et imponerende godt arbeid med forprosjektet for E-bygget i løpet av våren ved siden av alt det andre vi gjør, og med god medvirkning fra veldig mange – både fag og ledelse.   

Tiltak  

Ledergruppen vil framover intensivere arbeidet med å bedre økonomien.   

– Hvis vi i fellesskap klarer å jobbe systematisk med gode tiltak for å bedre økonomien, tror jeg vi kan klare å snu den negative trenden.  Får vi det til, kan vi planlegge med byggestart våren 2026. Da kan vi flytte inn i 2029 i tråd med planen, sier Schøyen. 

Hovedtiltak

Allerede iverksatte tiltak per klinikk  

Alle klinikkene har tiltak for å bedre egen drift. Dette arbeidet forsterkes for å sikre resultater.    

Kritisk evaluering av forskyvning av arbeidstid, overtid og innleie per avdeling  

Ledergruppen har etablert en arbeidsgruppe med representanter fra personalavdelingen og økonomiavdelingen for å gå gjennom alle avdelinger med høyt forbruk av forskyvning, overtid og innleie. Målet er å redusere kostnadene uten at det går ut over kvaliteten på pasientbehandlingen.   

Effekter av byggetrinn 1 - gevinstrealisering

Det nye sykehuset gir oss bedre lokaler, utstyr og teknologi som legger til rette for å kunne frigjøre tid for helsepersonell. Vi har jobbet i flere år med å forberede nye arbeidsprosesser. Dette er fordeler vi kan få nytte av straks vi har flyttet inn i det nye sykehuset. Dette vil være et hovedtema for ledergruppen høsten 2025.   

Lavere sykefravær og lavere turnover som følge av bedre arbeidsmiljø 

Det er flere tiltak for å bedre arbeidsmiljøet. Et viktig årlig tiltak er forbedringsundersøkelsen og oppfølgingen av denne. Et nytt tiltak i 2025 er 12,5-timers vakter. Dette er et viktig grep som vil gi større valgfrihet medarbeidere, og er forventet å ha en positiv effekt på arbeidsmiljøet og sykefraværet.