Videre arbeid for å bedre økonomien

Denne saken er en oppfølging av saken som ble behandlet i styremøtet 15. desember, der ansettelsesstopp var et av de aktuelle tiltakene for å få kontroll på økonomien.

– Lønn står for størstedelen i overforbruket vårt, og i løpet av de siste årene har vi økt i antall stillinger utover det vi har penger til, sier administrerende direktør Helle Schøyen.

Sammen med ledergruppen har Schøyen jobbet videre med å konkretisere hvordan dette skal praktiseres.

– Vi vet at en generell ansettelsesstopp er et lite treffsikkert virkemiddel. Det vil være også være nødvendig å gjøre unntak for å ivareta pasientsikkerhet, HMS og kritiske funksjoner. Min anbefaling til styret er derfor en streng ansettelseskontroll, tilpasset klinikkenes økonomiske situasjon, sier Schøyen.

SUS er i en svært krevende økonomisk situasjon, og må forvalte ressursene på best mulig måte for de 400 000 innbyggerne i opptaksområdet.

–  Vi skal også forsterke arbeidet vårt med prioritering. Dette skal støtte klinikkene i å foreta faglig forsvarlige prioriteringer innenfor tilgjengelige rammer, og bidra til å avvikle aktivitet som kan ha skadelig eller ingen effekt for pasienter, og redusere aktivitet med lav pasientnytte, sier Schøyen.

Utfordringene i klinikkene er ulike. Klinikk psykisk helsevern voksne og prehospital klinikk driver i økonomisk balanse. Det samme gjelder for stabene, klinikk for medisinsk teknologi og divisjon for driftsservice. Klinikk for psykisk helse barn, unge og rusavhengige har et lavt avvik sammenliknet med de somatiske klinikkene. Per november 2025 brukte de somatiske klinikkene langt mer enn budsjett.

 Ansettelseskontroll innføres i følgende klinikker:

• Kirurgi, nevrologi og rehabilitering

• Medisinsk service og ABK

• Kvinne og barn

• Klinikk A

• Mottaksklinikken

Stabsavdelingene styrer aktiviteten i tråd med budsjettrammer, men ansettelseskontrollen gjøres likevel gjeldende for stabene: direktørens kontor, personal og organisasjon, fag og foretaksutvikling, økonomi og finans, kommunikasjon og stab, forskning, utdanning, innovasjon og beredskap.

• Varighet på ansettelseskontroll fastsettes individuelt per klinikk

• Kontrollen vil oppheves når følgende to kriterier er oppfylt:

  • Budsjettavvik for klinikken er redusert til nivå med 2024 – budsjettavviket måles samlet for året så langt

  • Klinikken har dokumentert effekt av øvrige økonomiske tiltak

SUS har i dag både kontorer og andre funksjoner i leide lokaler flere steder i regionen. Husleie av disse lokalene er til sammen rundt 118 millioner i året. Foreløpig skal det gjøres en gjennomgang av følgende leieforhold, og vurdere om dette kan avsluttes og funksjonen kan flyttes til ledige lokaler på Våland eller å få til bedre utnyttelse av lokalene på Ullandhaug:

• Røntgen-avdelingen i Hillevåg. Vurdere å flytte aktiviteten til Ullandhaug. Leiekontrakten utløper 31.12.34

• Avdeling for rus og avhengighetsbehandling i Lagårdsveien. Vurdere å flytte aktiviteten til Våland. Leiekontraktene utløper i mars og i juni.

• Ambulansestasjonen i Stavanger. Vurdere å flytte funksjonen til Våland. Leiekontraktene utløper 26.01.27, og fristen for å forlenge leiekontrakten er 26. januar.

• Kontorlokaler i Spinneriveien og Gartnerveien. Vurdere å flytte aktiviteten til Våland. Leiekontrakten for Gartnerveien utløper ved årsskiftet 2027/2028 og for Spinneriveien 31.12.34  

• Sandnes Røntgen, Skeiane. Leieavtalen utløper 31.12.26. Fristen for å forlenge avtalen, gikk ut 31.12.25 - og den er ikke fornyet. Medarbeidere er informert og det legges nå en plan for når flytting til Ullandhaug skal gjennomføres.

Tidshorisonten for arbeidet styres av leiekontraktene for de enkelte byggene.

• Det skal i tillegg gjøres en konkvensutredning av å flytte all somatisk poliklinisk aktivitet, inkludert radiologi i Egersund til Ullandhaug og Våland. Dette kan gi reduksjon i driftskostnader for arealene i Egersund. I tillegg kan flere pasienter behandles dersom behandlingen utføres på Våland eller Ullandhaug. Det er i underkant av 10 årsverk i Egersund fordelt på ulike fag. Dette er sykepleiere, merkantilt personell og radiografer. I tillegg er det leger innen lungemedisin, kardiologi og urologi som enten reiser fast til Egersund, eller som veksler på å reise ned. Prosessen starter umiddelbart, og det tas sikte på at anbefalt løsning skal være klar innen påske.

Det skal gjennomføres en utredning av en mer hensiktsmessig organisering og stasjonsstruktur for ambulansetjenesten. Det er flere årsaker til at tidspunktet er passende: oppdragene er i endring, endringer i ledelse og stab i ambulansetjenesten og ny stortingsmelding som handler om tettere samarbeid med kommunehelsetjenesten.

Det er også andre både felles og klinikkvise tiltak – les mer i styresaken. 

I det videre arbeidet vil besparelsene vurderes opp mot eventuelle ulemper. SUS skal fortsatt gi gode helsetjenester, og drive i tråd med gjeldende krav til pasientbehandling og HMS. Det er en forutsetning for arbeidet at ingen fast ansatte skal miste stillingen sin på SUS.

Brukerutvalget og helsefelleskapet skal involveres der det er naturlig.