Organisasjonskart Helse Stavanger HF - SiR 2004
Omfattende organisasjonsendringer er krevende og tar tid. SiR står midt oppe i en periode med økonomiske omstillingstiltak, herunder nedbemanning. Administrerende direktør legger derfor opp til endringer i organisasjonsstrukturen hvor en tar små skritt fremover, og som er i tråd med høringsuttalelser som har kommet inn. Saken om ny organisasjonsstruktur på SiR har vært ute på høring, og AMU har gitt sin tilknytning til forslaget.
Den nye organisasjonen skal kunne tilfredsstille de hovedutfordringene som SiR står overfor - resultatforbedring (økonomisk styring og kostnadkontroll), bedre ledelse samt effektive pasientforløp med bedre kvalitet. I tillegg kommer utfordringer som går på bygg og anlegg som SiR eier.
Administrerende direktør har konkludert med følgende endringer i gjeldende organisasjonsstruktur med virkning fra januar 2004:
- Kvinneklinikken og Barneklinikken slås sammen til èn klinikk. Barnehabiliteringen ved Østerlide legges til den nye Kvinne-barneklinikken for å forme en sammenhengende behandlingskjede for målgruppen (unntatt barnepsykiatri).
- Kirurgisk-ortopedisk klinikk fortsetter som egen klinikk.
- Palliativ (lindrende) kreftbehandling samles i Klinikk for blod- og kreftsykdommer.
- Medisinsk teknisk avdeling overføres fra Intern Service til Klinikk for medisinsk service, og omdannes samtidig til en seksjon for medisinsk teknikk og informatikk.
- Terapiavdelingen (fysio-, ergo- og logopedtjenester) ved Medisinsk service overføres til Rehabiliteringsklinikken. Klinisk ernæringsfysiologisk avdeling overføres til Medisinsk klinikk. Prestetjenesten overføres Fag- og foretaksutvikling som felles tjeneste.
- SiR avd. Eigersund knyttes organisatorisk til klinikkstrukturen etter følgende mønster:
a) Dagkirurgisk aktiviteter og prosjekter legges inn under Kirurgisk-ortopedisk klinikk, mens anestesi- og operasjonssykepleiere legges inn under Akuttklinikken.
b) Polikliniske tilbud legges organisatorisk inn under respektive klinikkers ansvarsområder.
c) Sengeposten skal drives av Rehabiliteringsklinikken.
d) Støttefunksjoner som kjøkken, vask, renhold og eiendomsforvaltning legges inn under Intern service.
e) Ambulansetjenesten knyttes organisatorisk til Akuttklinikken - prehospitale tjenester. Føringer og krav
Føringer og krav Det er en del føringer og krav som understøttes gjennom valg av organisasjonsløsning. Noen er absolutte, mens andre sterkt skal tilstrebes oppfylt. Disse kan oppsummeres slik:
- Enhetlig ledelse - ansvarlig leder med fullt resultatansvar på hvert organisasjonsnivå. Beslutningsansvar/-myndighet når det gjelder hver enkelt pasients behandling tilligger lege/psykiater/psykolog/tannlege. Medisinskfaglig rådgiver kan være i staben eller linje.
- Helhetlig ledelse - gjennom organisasjonsplanen skal det etableres et ledelsesmønster som utvikler felles forståelse og kultur, ivaretar resultatoppfølgning, ivaretar strategiutvikling og skaper god sammenheng mellom strategisk og operativ ledelse samt fremmer problemløsning på tvers av organisasjonsgrenser.
- Klart definert resultatansvar - både behandlingsresultat og behandlingsforløp, budsjett-/driftresultat, personal-/HMS-resultat og samfunnsresultat.
- Organisasjon - pasientforløp og teamutvikling. Kunnskapsorientert organisasjon med flat struktur og redusert hierarki, og med nettverksorientering.
- Tillitsvalgte og verneombud - samhandling mellom ledelsen, ansattes fagforeninger og den organiserte vernetjenesten skal ivaretas gjennom foretaksutvalg og klinikkutvalg.